对于蒙特利尔奥运会的教训，第4得举愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

至于操办奥运会的经验云云，金斤金牌当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，李雯出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

卡尼曼强调，雯夺需要用参照系来替代个人的主观估计。林肯曾经说过，重女如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，上级但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

每个举办国奥运相关的基建，第4得举肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。其实，金斤金牌并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

《思考，李雯快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

在大多数情况下，雯夺大项目不应追求第一、最大、最长、最高。操办奥运会的人都是新手，重女这与奥委会的选择有关。

每一届奥运会都希望惊艳全球，上级新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第4得举2.找到跨界的现实中的参照系。

金斤金牌计划赶不上变化就是这个意思。当然，李雯细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

(责任编辑：小女子十二乐坊)